產業設備
仲利國際(ji)產業金融是(shi)以各類產業中中小企業發展為(wei)本(ben)，提供多元化融資模式，成為(wei)中小企業成長的夥伴(ban)，促(chun)進產業快(kuai)速發展，創造更多經(jing)濟價值。
服務對象
工程業：國營、民營工程，含道路、橋梁、水利、鐵道、基礎工程
建築業：混凝土製造業、瀝青製造業、水泥製造業、民營建築工程業
機械(xie)設備製造業：礦產開采業、土石開采業、工程機械(xie)設備製造業
房地產業：房地產開發業
產品模式
新設備融資租賃
解决(jue)客户(hu)购置新设备、扩大(da)生产线的资金需求，租赁期限(xian)通常为(wei)2-4年，分期自由还款，最(zui)大(da)程度缓解资金压力，不需要先行支付全部(bu)设备价款， 客户(hu)即可取得设备或生产线使用权,快(kuai)速获得收益。
售後回租
盘活现(xian)有设备资产，补(bu)充流动资金，解决(jue)企业临时(shi)性、季节性、项目性的资金需求。凡客户(hu)账上具有折(zhe)旧性的固定资产,无论(lun)国内采购或国外采购进口(kou),均可以做售后回租的标的物。
貿易賒銷
配合原(yuan)物料供应商、生产加(jia)工厂和中间商，针对年度零配件采购、特(te)定品项定制和价格波动过大(da)的原(yuan)物料事(shi)先备存，经(jing)由贸易赊销模式，客户(hu)无需支付大(da)笔现(xian)金，就能掌握(wo)原(yuan)物料的供给(gei)和防范(fan)价格的波动。
案例
上海某(mou)電子工業有限(xian)公司（簡稱A公司），成立於1991年,注冊資金678萬元人民幣。以生產LED封裝材料、半導體封裝材料、半導體引線架等產品為(wei)主。從2005年，仲利成立之初建立合作關係至今，仍持(chi)續合作中。
合作方案
2005年： 售後回租
A公司處於成長期，需要營運資金240萬，以廠內設備作為(wei)標的與我司開展售後回租。租賃期間3年，獲得240萬資金，獲得穩定發展。
2009： 設備直租
A公司快(kuai)速成長，需要擴大(da)生產線，購買新設備，資金需求500萬。與仲利又(you)一次(ci)開展合作。租賃期間3年，獲得500萬資金，生產線建成後，獲得長足(zu)發展。
2011： 貿易
2010年因(yin)擴大(da)生產，造成A公司需要購進大(da)批原(yuan)物料，占用資金。2011年初，A公司期望與我司繼(ji)續合作，考慮到A公司為(wei)誠信的老客戶(hu)，我司再度給(gei)予300萬貿易額度，總(zong)授(shou)信餘額達到600萬。
資金用途：購買原(yuan)料無氧銅(tong)，原(yuan)料日需量在10噸左右。
資金需求：400萬，購買60噸用量
分12期還款，每月還款額不足(zu)30萬，A公司選擇自由還款，淡(dan)季少(shao)付旺季多付還款模式。
2012~2016：貿易
2011年後，A公司訂單量穩定，或遇到旺季也(ye)無須(xu)擔心資金問題，向(xiang)我司申請貿易賒銷模式合作，提前備足(zu)旺季原(yuan)物料。遇到其(qi)客戶(hu)困難期賬款回收慢，也(ye)無資金壓力，且主動給(gei)予客戶(hu)寬限(xian)期，獲得其(qi)客戶(hu)認(ren)同(tong)，建立一批長期合作客戶(hu)。
至今，A公司與仲利貿易往來合作以達到10筆左右，最(zui)高往來餘額達600萬，目前仍有300萬往來餘額。
成效：
A公司2005年營收約1億左右，至2009年營收已達2億，但是(shi)應收賬款4000多萬，賬期2~3個月，應付賬款2000多萬，賬期1個月，存貨1億左右，資金壓力很(hen)大(da)。與仲利合作，大(da)大(da)緩解資金壓力。目前經(jing)濟環境下行，A公司營收雖(sui)有降低，但是(shi)仍能保持(chi)穩健盈(ying)利能力，發展穩定。
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